Для меня и благотворители, и импакт-инвесторы, и вся тема социальной ответственности связана с поиском неравнодушных талантливых людей, у которых есть желание и готовность решать социально значимую проблематику.
Важно не путать импакт-инвестиции с благотворительностью. Импакт-проекты не только приносят пользу обществу, но и создают доход, что позволяет им быть привлекательными для инвесторов.
Для меня пример импакт-проекта — компания «Ешь Деревенское» Ильи Елпанова, которая помогает фермерам в реализации их продукции через онлайн-платформу и розничные точки. Илья как сын фермера хорошо понимает как потребности фермеров в налаживании сбыта их продуктов, так и покупателей — в гарантии качества, и успешно их решает.

Я считаю, оба подхода имеют право на жизнь. Для нашей семьи было совсем не очевидно решение создавать семейный фонд, а тем более ещё и называть его своим именем. Но на семейном совете я убедила родителей в том, что для организации огромного масштаба благотворительной деятельности, которой мы уже занимались на тот момент, нужна профессиональная структура. Ведь если вы маленькая НКО, вам нужно знать, к кому вы можете прийти за деньгами, на какой горизонт планирования можете рассчитывать, понимать процедуры и ожидаемые результаты. Очень важно, чтобы за этим стоял живой человек, чтобы вы могли доверять ему и понимать, если вы хотели бы взять у него грант. И для нас это было основным драйвером решения — повлиять на долгосрочное развитие благотворительного сектора в целом и дать возможность нашим партнёрам на нас рассчитывать и планировать свои проекты. Конечно, для нас с командой это большая ответственность, потому что фонд Тимченко носит имя нашей семьи.
Я вам открою секрет: все члены моей семьи, включая меня, регулярно помогают анонимно. Если честно, это бывает и быстрее, и проще, и ты это больше делаешь для того, чтобы согреть собственную душу. Несомненно, что анонимная благотворительность нужна и востребована, но ad hoc подход мало даёт развитию НКО.

Мы занимаемся проблемами старшего поколения, проблемами, связанными с развитием малых городов и сёл, профилактикой сиротства, где есть очень сложная социальная проблематика и важно найти новый ключ к решению. Как раз через благотворительные инициативы общепринято пробовать новые подходы к социальной работе.

Не так важна тематика проекта, как способность развить человека, который потом станет социальным лидером для своего сообщества. У нас в фонде есть одна из моих любимых программ «Культурная мозаика», которая развивает социокультурные инициативы в малых городах и сёлах России. Это может быть возрождение местного ремесла или создание туристического маршрута, восстановление библиотеки или вовлечение школьников в создание и продвижение местных брендов.
Вот представьте, что вы живёте в малом городе и хотите создать сувенирную продукцию на базе местного ремесла. Вам нужно узнать про маркетинг, как правильно «упаковать», где найти сырьё, каналы сбыта. Мы стараемся этому обучать, показывать лучшие российские и международные практики, чтобы они, используя свои навыки, могли их применить вместе с новым знанием и сделать что-то своё ещё лучше.

Кто такой социальный предприниматель? Для меня это, прежде всего, инициативный, неравнодушный и предприимчивый человек, лидер и руководитель социально значимого проекта.

Недавно я была в очень живописном посёлке Пряжа, это где-то 100 км от Петрозаводска. Там живёт 4000 человек, и одна из этих жителей молодая девушка Катя Ефремова. Катя директор культурного этнографического музея, которая смогла стать успешным социальным предпринимателем. Первоначально Катя привлекла грант от нашего фонда на развитие музея, но узнав о нашей программе «Добрый лёд» по развитию хоккея, она смогла, хотя никогда и не держала клюшку в руках, реализовать строительство в посёлке хоккейной площадки.

Сегодня в Пряже два ледовых катка, и весь посёлок занимается хоккеем. Что важно — Катя смогла объединить молодёжь вокруг себя, «заразить» своими идеями большую группу людей и создать коллектив единомышленников. Некоторое время назад местная ферма в Пряже обанкротилась, не было средств, чтобы кормить коров. И кто, как вы думаете, собирал деньги на корм, вместе с бабушками косил траву и отвозил коровам? Наша Катя!

Конечно, когда ты создаёшь программу, ты не можешь предугадать появление такой Кати из посёлка Пряжа. Но когда у неравнодушных людей получается завоевать доверие местного сообщества и мобилизовать его, в том числе благодаря твоей программе, ты понимаешь, зачем всем этим занимаешься и насколько долгосрочными могут быть эффекты.

Одна из тем, которая меня интересует как инвестора — бизнесы, основанные женщинами. В среднем 70% бюджета любой семьи так или иначе распределяет женщина. А в общем объёме венчурного финансирования доля основанных женщинами компаний всего 2,2 %. Получается, продукты для женщин, особенно новые, чаще предлагают мужчины.

Развитие талантливых молодых женщин даёт мне веру в будущее. Меня вдохновляет каждая женщина, которая что-то создаёт вокруг себя, и это необязательно должен быть миллиард долларов или какая-то компания-единорог.
Вместе с Московской школой управления СКОЛКОВО мы в этом году учредили грант на обучение девушек, молодых предпринимательниц из регионов России по MBA-программе Master of Public Strategy. Я была рада знакомству и общению с такими яркими и неординарными женщинами, они меня искренне вдохновляют.

Самым важным примером и ролевой моделью всегда была моя мама. Мама очень сильно повлияла и продолжает влиять на меня. Она родилась в маленьком городе в Ставропольском крае, после чего была типичным советским инженером. И в какой-то момент, когда родители переехали за границу, ей, по сути, пришлось заново начинать жизнь. Мама выучила несколько языков, учредила фонд. Этот навык — гибкость и интерес к новому — для меня всегда служил образцом. И я считаю важным передать его своим детям.

Мне очень повезло, что я увидела такую женщину, которая способна совместить семью, наполненную любовью, и не потерять себя. И когда меня спрашивают, а как это возможно совмещать и семью, и работу, я не знаю, как ответить — мне кажется это само собой разумеющимся.

Знаете, бич современных детей и особо амбициозных родителей в том, что их всю жизнь «хореографируют». Есть много молодых ребят в возрасте 18-20 лет, которые всё сделали правильно, все галочки поставили, но совершенно не знают, что они сами для себя хотят, к чему стремятся. И вот мне кажется, что может быть лучше где-то галочку не поставить, что-то не доделать идеально, лишний урок шахмат не сделать, но зато определить, что важно именно для тебя. А для родителей важно поддержать ребёнка в его желании быть тем, кем он хочет, а не тем, кем они хотели бы стать на его месте.

В чем мне пришлось переучиваться в достаточно зрелом возрасте, может быть, даже после того, как я стала мамой, это в способности меньше полагаться на мнение родителей и больше ориентироваться на свою оценку ситуации, находить свой путь и подход. Чем легче и ближе отношения между родителями и детьми, тем сложнее для ребёнка выработать собственную жизненную стратегию, а не жить в стратегии его родителей.

Дети учат нас быть по-настоящему счастливыми — жить в моменте и сейчас. Ведь когда мы делаем счастливыми окружающих и искренне радуемся счастью других, то и сами становимся счастливее.

Поэтому моё стремление, можно назвать это миссией — и как благотворителя, и как инвестора, и как мамы — развивать людей вокруг себя, давать им возможность реализовать свой потенциал, чтобы они смогли сделать этот мир немного лучше.